康康的生活

 我很喜欢刘翔的一个广告，他在画面中边跑步边说，将来，我能打破12秒88吗？同时，百米世界纪录保持着鲍威尔则说，将来，我能超越9秒77吗。同时， 他们跑向奥运会鸟巢，说了一句，当然，只要你拥有健康，才有将来。最后才知道，是安利纽崔莱的广告。有健康，才有将来。用在任何场合都是对的。中国的互联 网企业，从2001年以来，虽说没做出什么惊天动地的大举动，起码支撑着增长最快捷，影响力最广阔的行业。特别是进入2005年后，以百度和阿里巴巴等上 市为契机，中国的互联网行业，成为获取资金最多的新兴行业。总结其中所有成大事者，皆有一个特点：有健康商业模式，能坚持，有信心，会技巧。而很多东一榔 头西一斧头的，基本上就没什么成就。Web2.0的典型企业就是这样的结果。因为挂着2.0的标签，太多企业就善变，就喜欢玩概念，这样，满眼看去，基本 上一个比一个有信心，一个比一个口号大。一个做馅饼2.0的企业，恨不得拿了一点VC，第二年就想去NASDAQ上市。结果，馅饼2.0遇到大米饭 1.0，没有商业模式，网民也不买账，因此VC的钱很快花光，走入窘境。这方面，博客网，猫扑网，奇虎网和大旗网这些执中国Web2.0牛耳的企业，从 2006年起，就变得一日不如一日。概念还在，国外的成功案例也逐渐增多，但国内这些先驱，却慢慢被一些门户们抢了风头。……

全文参考我的新浪博客——康康的生活

中午吃完饭，随手用了一张纸插嘴。突然，喉咙奇痒，想吐痰。拿起纸来，吐好了，包了，放一边等着扔掉。
继续难受，继续想吐，突然发现纸上似乎是一滩血，吓死人了。

脑袋瞬间就炸了，坏了，坏了。林黛玉了。

结果，打开纸一看，虚惊一场。我的奶奶，原来是一张肯德基的餐巾纸。纸上面印了一个轰轰的KFC老头。在唾沫的作用下，印出红红的效果。

我终于明白，惊弓之鸟等啥意思了。

昨天看到一条消息，还没来得及细看就没了。今天去网上搜，还是有不少媒体报道了。标题为：英特尔中国区总经理杨旭正式更名杨叙。
一开始我还以为英特尔要改名呢，仔细看，才知道是英特尔的总经理要改名。“杨旭大概在一周前敲定更名事宜，目前英特尔内部低调应对此事，公关部亦未做更多评论。”这是报道的口气。实际上，我总怀疑这是公关的报道，不是什么小道消息。

按理IT业对个人私事不应该这么关注啊。什么行业对这些名人小事特别关注？对，娱乐业。

只有娱乐业，才会有狗仔队，才会关注某个明星今天密会某个女性，某个女新星夜探某大腕的别墅5小时才出来等等。IT业以前都很少关注企业领导的私人事情， 自从张朝阳混入这个行业后，个人作秀多了，但他个人努力总也成不了火候。这最近对很多IT业领导的私人化报道，倒让这个行业充满了娱乐味道。

对改成杨叙的个人行为，我不便发表看法。因为毕竟是人个人的选择。但媒体的表现却都差不多：要娱乐化起来。

比如网易，就搞了一个“独家”报道（独家:英特尔中国区总经理杨旭更名杨叙 ）。这更名就独家了，我腋下长一疖子是不是也可以报独家呢？网易为了配合这次娱乐化报道，更是请人写了一个博客，对杨叙两个字进行了八卦分析。很有意思。杨旭改名为杨叙的易经解释。
还有一个DIY网站，对杨旭更名进行了一次投票选举，结果很好玩。
投票：各位兄弟如何看待英特尔杨旭改名杨叙？
结果是：

急需改变运程       10 (32.26%)
太迷信太八卦       3 (9.68%)
其中必有隐情       0 (0.00%)
闲的太发慌吧       18 (58.06%)

最后一个结果“闲的太发慌吧”竟然占了一半多。看来娱乐化的效果，就是要让大家觉得闲得发慌。

也有人怀疑英特尔炮制一个娱乐新闻是为了吸引媒体注意力，因为恰逢欧盟诉英特尔搞垄断，为了分散读者注意，搞个娱乐新闻来玩。

IT媒体娱乐化的特征是：
1）以无足轻重的话题来持续报道，专题报道
2）将绯闻当新闻，把新闻绯闻化
3）PK横生，泡沫乱飞，你打我，我打你，只求吸引眼球
3）匿名文章能正式上新闻，正经新闻没人报道。

keenkang 20070801

PS.我也娱乐化一下杨杨旭吧，可能中国文盲多，很多人把“杨旭”误读为杨九，洋酒，杨日，杨轨，杨昶什么的。所以改了算了。我觉得旭日东升比絮絮叨叨要好听一些。

Web2.0时代观察十五：PICA能否打破QQ的垄断

前几天，我被邀请试用了PICA的最新版本，因为手机的缘故，我暂时只试用了PC版，但能感觉到PiCA产品的发展方向。做好移动IM的同时，提供好的用 户群组功能，并进一步发展到Web上。这主要体现在PICA提供了一个“魔力闪播”的功能。这一功能也是PICA新版最大的卖点，各大媒体报道PICA新 产品都会大书特书这个功能。我个人对这样的功能没媒体这么感兴趣，因为分享是Web2.0的精髓，是Web2.0网站走向最终被用户所用的基础。我们可以 看到，PICA跟QQ、MSN等互联网IM的最大不同是它的存在就是基于移动的服务，而不像是QQ等Web IM的挤入移动领域。所以，PICA从一诞生，就不仅是针对可以上网的用户，而是一个更大的不上网但用手机的人群。这个人群，分享的欲望更强，表达的空间 和沟通的空间更加有限。所以，PICA必须抓住这个空当，才有可能对付QQ等IM垄断企业竞争。

最近市场研究公司Forrester的一份报告指 出，就目前来看，即时通信(IM)被各大企业视为最具使用价值的Web 2.0工具。Forrester报告显示，各大企业用户对Web 2.0工具的偏好顺序分别为：即时通信、RSS、播客、维基百科、社交网络、博客。其中37%被调查者认为IM能带来实际价值，36%认为会带来中等价 值，21%认为带来有限价值，5%认为没价值，另有1%称对此不太清楚。实际上，PICA未来发展趋势抓住的就应该是整合其中所有的服务。

目前PICA有移动IM的功能，还有群组沟通也即SNS的功能。加上魔力闪播功能，实际上已经挤入了博客的领域。而PICA还有的语音对讲等，视频聊天等 功能，可以归入播客领域。剩下只有RSS和WIKI没有进入。但我认为，PICA有必要进入。WIKI可以通过和其他企业合作的形式，更重要应该建立和 Google以及Baidu等搜索引擎企业合作的机制。一旦解决了移动搜索入口的问题，PICA的移动生活的价值才会体现。否则，用户局限于在手机上 SNS，会对用户群体的细分产生影响，只收罗一些低端用户，高端企业客户会流失。如果有移动搜索入口，信息更容易到达每个人的手机，其助推企业沟通的价值 就体现出来了。当然，WIKI是一个大的知识库，通过手机来更新并不难，相当于把百度知道复制成一个wap版本。而RSS方面，通过一个良好的接口，可以 把PICA好友指定的魔力闪播发布的BLOG的RSS订阅过来，也符合手机阅读的习惯。

虽然PICA在移动IM中算是先行者，但其遇到的竞争对手个个都是顶尖的互联网大鳄，特别是QQ和中移动本身。PICA能否打破QQ的垄断？如果可以，怎么突破？

QQ为什么火爆起来？是因为它满足了部分人沟通的需求，也保证了很多人沟通时的虚拟身份。你用QQ，可以不告诉对方你的具体情况，照样沟通。PICA的特 质也是如此。虽然用手机注册，但你的沟通对象并不知道你的具体细节。按PICA的说法是保证了你的“虚拟人生”。唯有保证互联网上沟通的虚拟性，才可能呈 现爆炸式增长。但PICA又加入了六度理论的应用，可以通过手机查看好友的好友，这又突破了虚拟身份的局限。实际上，通过手机来轻松实现SNS交友功能， 才可能打开超过1亿5千万互联网用户的局限。因为毕竟手机用户超过了5亿，要挖掘未上网用户的市场潜力。据PICA报道，其注册用户已经超过1000万， 且有良好的增长。相信如果服务做得好，做到位，做出特色，这个数据膨胀会更加快。

这个月末，PICA正式对外发布其最新的“PICA 2007正式版”，新版PICA实现了手机、PICA空间与当前大部分主流互联网博客空间的互通。博客用户只要通过手机（wap.pica.com）或互 联网（www.pica.com）注册成为PICA的用户，就可以借助PICA新推出的“魔力闪播”功能，就可将自己的PICA空间与其他网站空间轻松的 连接在一起。

这个功能有点替用户省钱和节约时间的意思，实际上这也是可能从QQ取得突破的一点。QQ还太保守，不太愿意跟其他网站合作，希望提供所有互联网服务，“全 部用我QQ的”。而这正是PICA们的机会。我用的新PC版本，界面很像微软的MSN，据说也可换成QQ的外观。这倒是一个创新。听说PICA在跟MSN 以及Google谈合作。面对QQ的强势，外观又和MSN多有雷同，我怀疑PICA似乎有一个打算，就是做好了卖给MSN。后一点是我的猜测，我总觉得， Web2.0公司能卖个好价钱，是最好的出路之一。目前看，PICA所关注的移动IM特别是移动SNS市场还远远没有开发好，谁都有机会。

keenkang
2007年7月31日 9:06

看看列表，啥也不说了。备份一下这个列表：这100个品牌，也就两三个不是很了解，其他真是如雷贯耳啊。
想想我们的所谓品牌海尔，联想，中石化、中移动之类的，虽然看起来还不错，但因为有一个标准：企业必须有三分之一的利润来自于国外市场，并对外公开营销和财务数据。
我们的垄断企业，谁敢这么说自己满足这全球品牌的标准？
http://www.interbrand.com/
Best Global Brands 2007 Report

将于8月6日出版的《商业周刊》公布了2007年度全球最佳品牌百强排行榜，这是该杂志连续第七年与著名品牌咨询公司Interbrand合作，按照品牌价值推出的榜单。
商业周刊杂志文章 BusinessWeek Magazine Article

1  1 0 Coca-Cola 65,324 67,000 -3 U.S.
2  2 0 Microsoft 58,709 56,926 3 U.S.
3  3 0 IBM 57,091 56,201 2 U.S.
4  4 0 GE 51,569 48,907 5 U.S.
5  6 1 Nokia 33,696 30,131 12 FINLAND
6  7 1 Toyota 32,070 27,941 15 JAPAN
7  5 -2 Intel 30,954 32,319 -4 U.S.
8  9 1 McDonald's 29,398 27,501 7 U.S.
9  8 -1 Disney 29,210 27,848 5 U.S.
10  10 0 Mercedes-Benz 23,568 21,795 8 GERMANY
11  11 0 Citi 23,443 21,458 9 U.S.
12  13 1 Hewlett-Packard 22,197 20,458 9 U.S.
13  15 2 BMW 21,612 19,617 10 GERMANY
14  12 -2 Marlboro 21,283 21,350 0 U.S.
15  14 -1 American Express 20,827 19,641 6 U.S.
16  16 0 Gillette 20,415 19,579 4 U.S.
17  17 0 Louis Vuitton 20,321 17,606 15 FRANCE
18  18 0 Cisco 19,099 17,532 9 U.S.
19  19 0 Honda 17,998 17,049 6 JAPAN
20  24 4 Google 17,837 12,376 44 U.S.
21  20 -1 Samsung 16,853 16,169 4 S. KOREA
22  21 -1 Merrill Lynch 14,343 13,001 10 U.S.
23  28 5 HSBC 13,563 11,622 17 BRITAIN
24  23 -1 Nescafe 12,950 12,507 4 SWITZERLAND
25  26 1 Sony 12,907 11,695 10 JAPAN
26  22 -4 Pepsi 12,888 12,690 2 U.S.
27  29 2 Oracle 12,448 11,459 9 U.S.
28  32 4 UPS 12,013 10,712 12 U.S.
29  31 2 Nike 12,004 10,897 10 U.S.
30  27 -3 Budweiser 11,652 11,662 0 U.S.
31  25 -6 Dell 11,554 12,256 -6 U.S.
32  33 1 JPMorgan 11,433 10,205 12 U.S.
33  39 6 Apple 11,037 9,130 21 U.S.
34  34 0 SAP 10,850 10,007 8 GERMANY
35  37 2 Goldman Sachs 10,663 9,640 11 U.S.
36  35 -1 Canon 10,581 9,968 6 JAPAN
37  36 -1 Morgan Stanley 10,340 9,762 6 U.S.
38  41 3 Ikea 10,087 8,763 15 SWEDEN
39  42 3 UBS 9,838 8,734 13 SWITZERLAND
40  40 0 Kellogg's 9,341 8,776 6 U.S.
41  30 -11 Ford 8,982 11,056 -19 U.S.
42  48 6 Philips 7,741 6,730 15 NETHERLANDS
43  44 1 Siemens 7,737 7,828 -1 GERMANY
44  51 7 Nintendo 7,730 6,559 18 JAPAN
45  45 0 Harley-Davidson 7,718 7,739 0 U.S.
46  46 0 Gucci 7,697 7,158 8 ITALY
47  NR NA AIG 7,490 NA NA U.S.
48  47 -1 eBay 7,456 6,755 10 U.S.
49  NR NA AXA 7,327 NA NA FRANCE
50  49 -1 Accenture 7,296 6,728 8 BERMUDA
51  53 2 L’Oréal 7,045 6,392 10 FRANCE
52  50 -2 MTV 6,907 6,627 4 U.S.
53  54 1 Heinz 6,544 6,223 5 U.S.
54  56 2 Volkswagen 6,511 6,032 8 GERMANY
55  55 0 Yahoo! 6,067 6,056 0 U.S.
56  57 1 Xerox 6,050 5,918 2 U.S.
57  58 1 Colgate 6,025 5,633 7 U.S.
58  61 3 Chanel 5,830 5,156 13 FRANCE
59  59 0 Wrigley's 5,777 5,449 6 U.S.
60  60 0 KFC 5,682 5,350 6 U.S.
61  52 -9 Gap 5,481 6,416 -15 U.S.
62  65 3 Amazon.com 5,411 4,707 15 U.S.
63  63 0 Nestle 5,314 4,932 8 SWITZERLAND
64  73 9 Zara 5,165 4,235 22 SPAIN
65  62 -3 Avon 5,103 5,040 1 U.S.
66  68 2 Caterpillar 5,059 4,580 10 U.S.
67  67 0 Danone 5,019 4,638 8 FRANCE
68  74 6 Audi 4,866 4,165 17 GERMANY
69  71 2 Adidas 4,767 4,290 11 GERMANY
70  64 -6 Kleenex 4,600 4,842 -5 U.S.
71  72 1 Rolex 4,589 4,237 8 SWITZERLAND
72  75 3 Hyundai 4,453 4,078 9 S. KOREA
73  81 8 Hermes 4,255 3,854 10 FRANCE
74  66 -8 Pizza Hut 4,254 4,694 -9 U.S.
75  80 5 Porsche 4,235 3,927 8 GERMANY
76  78 2 Reuters 4,197 3,961 6 BRITAIN
77  69 -8 Motorola 4,149 4,569 -9 U.S.
78  77 -1 Panasonic 4,135 3,977 4 JAPAN
79  82 3 Tiffany 4,003 3,819 5 U.S.
80  NR NA Allianz 3,957 NA NA GERMANY
81  85 4 ING 3,880 3,474 12 NETHERLANDS
82  70 -12 Kodak 3,874 4,406 -12 U.S.
83  86 3 Cartier 3,852 3,360 15 FRANCE
84  76 -8 BP 3,794 4,010 -5 BRITAIN
85  87 2 Mo??t & Chandon 3,739 3,257 15 FRANCE
86  79 -7 Kraft 3,732 3,943 -5 U.S.
87  83 -4 Hennessy 3,638 3,576 2 FRANCE
88  91 3 Starbucks 3,631 3,099 17 U.S.
89  84 -5 Duracell 3,605 3,576 1 U.S.
90  88 -2 Johnson & Johnson 3,445 3,193 8 U.S.
91  93 2 Smirnoff 3,379 3,032 11 U.S.
92  92 0 Lexus 3,354 3,070 9 BRITAIN
93  89 -4 Shell 3,331 3,173 5 JAPAN
94  96 2 Prada 3,287 2,874 14 BRITAIN
95  98 3 Burberry 3,221 2,783 16 ITALY
96  99 3 Nivea 3,116 2,692 16 BRITAIN
97  94 -3 LG 3,100 3,010 3 GERMANY
98  90 -8 Nissan 3,072 3,108 -1 S. KOREA
99  NR NA Polo RL 3,046 NA NA JAPAN
100  NR NA Hertz 3,026 NA NA U.S.

此文可删！

『传媒江湖』 [焦点评论]央视进行世上最大的人员清理活动，将有千余人被清退
http://cache.tianya.cn/pub/c/no06/1/69943.4.shtml

本周末，央视将有千余人被清退。
　　 由于近来非法用工问题的矛盾日益严重，加之《劳动法》也将正式生效，中央电视台开始了有史以来规模最大的，临时人员（就是非企聘人员）清退活动。清退的最后期限是本周末，全台（所有频道、中心）将有千余人离开自己工作多年的岗位。
　　 近期将会出现央视各频道频繁重播以及节目质量明显下降的现象。
　　 另有消息，央视某栏目的主编因节目压力已经亲自赴外地采访。（哈哈）
　　 据悉，此次人员整顿将不惜一切代价，节目的质与量将成为次要的。
　　 现在，中央电视台将以清退为一切工作的中心。

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作者：xhfilmbox　回复日期：2007-7-25　16:29:11　

　　听还在台里的朋友说，本周五，也就是2007年7月27之前，中央电视台要求1600临时非企聘人员离开。其中还有许多已经为中央台卖了六七 年命的。国外媒体会关注此事吗？人事部会关注此事吗？可怜这些电视民工终于失业了。现在农民工还必须签合同，上保险，可这些可怜的人们（大多数具有本科以 上学历）却没有任何保障。现在被扫地出门也没有任何补偿。这个社会的悲哀！

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我们的电视台天天报道人家山西辛辛苦苦挣个饭钱的黑砖窑。我看在东三环矗一个大歪脖子刚架大楼的CCTV才是全球最大的黑砖窑。

怎么就没人报道呢?沃尔马一点小用人黑幕全球都报道，这CCTV，大家都怕它是不是？

我相信自由是最好的东西，自由了，一切都在无序中找到有序。因此可以想象，我最不喜欢听到某某给某某授权，颁发牌照这样的新闻。所以，当听到Google 中国被正式授予ICP牌照的时候，心里头会觉得很搞笑。谷歌到中国都已经这么多年了，正式在中国成立公司也已经一年多了，惟独一个ICP牌照迟迟得不到。 这下好了，得到了牌照，也是一个很怪异，很莫名的牌照。

看看牌照的得到是通过什么途经的吧。据报道，7月19日，Google中国正式公布，其与赶集网组建的合资公司——北京谷翔信息技术有限公司已正式拿到了 信产部颁发的ICP 牌照。按照2001年12月国务院颁发的《外商投资电信企业管理规定》，组建合资公司是外资在中国获发ICP牌照的惟一合法路径。按此办法，在经营基础电 信业务的企业中，外资出资比例不得超过49%；在经营增值电信业务的企业中，外资不得超过50%。因此，此次Google与赶集网各自占到新公司50%的 股份。7月19日下午，google.cn网站下ICP牌照字样已由原来的“京ICP证050124号”变成“ICP证合字B2-20070004号” 了。

合了，就和谐了。人还是那些人，事还是那些事。就因为谷歌得到了认可，获得了颁发，好像未来就前途光明无限了。

听起来很别扭，但别扭了，你也得听。

我不知道中国这样的事情是不是特别多，反正颁发了某个牌照，你就可以胡来了。没有授权颁发这个牌照，你似乎很多把柄被人抓着。

不知道有没有一天，当你好好在大街上呼吸的时候，一个人走过来，说，来来来，让我来给你的呼吸颁发一张牌照。

污染这么严重，以后呼吸都成困难，会不会真有人出来颁牌照，谁知道呢？当然，说不定你到时候把身份改一改，改成某个岛国神圣公民，回到祖国大陆来使命呼吸，就没人管你。

keenkang 20070720

前天是哈利波特7大结局发售 的日子。全世界哈迷都在各大书店门口等着新书的发售。中国也不例外。一部几百页定价208元的原版哈7，在北京一天都能卖出将近1万本。这也算是创记录 了。很多人怀疑，这么多人买哈7，能否看懂。这是多虑了，看不懂，人家不能抚摸一下，享受一下？华尔街日报的报道数据详实，看出《哈利波特7》的销量又创 下记录。哈利·波特再成各大书店摇钱树“哈利·波特”完结篇首发当天在美国的销量预计高达830万册，而全球各地的书店也在利用这个机会吸引读者在其他图书上慷慨解囊。

不过，看当天全球媒体头版，亚洲媒体更加关注哈利波特。在Newseum(http://www.newseum.org/)上，仅有的跟中国有关的几个媒体，4个有三个是哈利波特做头版头条。疯狂之极。

可以说，哈迷为等待哈利波特的结局排队无所谓，媒体一块排队，就有意思了。大陆因为翻译版本还在人文社马爱农姐妹两人的翻译中，所以暂时好像还不是很火。起码我没看到头版报道。

因新浪博客采用了防盗链技术，详细图文请参看：亚洲媒体似更关注哈利波特

有一个故事，让很多中国人觉得不可思议，就是中国还有奴工。媒体报道后，大家义愤填膺，觉得黑窑主最应该得到应有的惩罚。结果呢，黑窑主是被判 刑了，但判刑最严重的是打手和包工头，而黑窑主只是象征性地判了几年。这让人相信，做黑窑主也没什么可怕的，只要有替罪羊，就可以乱搞。

在媒体领域，我觉得有一个故事跟这黑窑的故事差不多。昨天看到的新闻，玺诚诉分众不正当竞争案一审败诉

报道指出，竞相进驻乐购超市，同为做电视屏媒体的玺诚向分众诉不正当竞争，索赔经济损失1300万余元，而法院一审结果是：分众不构成不正当竞争。

看起来似乎很明白的一个案例，分众以钱开路，让乐购撤了本来已经安装在其超市的玺诚的电视广告屏，强行进入。这等于老百姓摆摊常说的抢生意。

是否构成不正当竞争，我看主要有一个要素，就是是否牵涉到黑幕。因为光看那条新闻，不知道分众跟乐购有什么协议，起码玺诚本来跟乐购有协议的。如果分众作为美国上市公司比玺诚有资本，就可以任意进驻，这等于用资本优势做了一个进入壁垒，就应该算不正当竞争。

宁愿让乐购背上不守信和大批毁约赔偿金，也要把玺诚从乐购赶出来，可想而知这里面分众做了多首努力。这实际上还涉嫌垄断。

分 众有强大的广告资源，现在从写字楼进入超市大卖场，其对手主要有玺诚等已经落户全国卖场的企业。虽然玺诚等都获得了几千万美元的投资，在全国超市布局也走 在了前列。但跟已经上市财大气粗的分众比，玺诚明显还很幼稚。分众拿出宁愿为你付违约金的条件，可想而知玺诚会是怎么一个结局。

我就感觉，这次的事件中，乐购是一个打手，是包工头。黑窑主应该是分众。

前几天有一个报道，说美国在调查Google收购Doubleclick案，因为这涉及到垄断可能。这样的收购，实际上在中国也发生了，就是分众收购好耶广告。虽然我认为这是最有想象力的收购，但如果按美国那边的标准，这里面也不是没有垄断的可能。

从 乐购事件，我又突然想到了另外一个事情，就是用这种不正当竞争方法，分众是不是无往而不胜？比如在家乐福，在沃尔马，在物美超市等。分众只要给这些超市提 供比玺诚高得多的进场费，完全就可以让这些超市背上解约的名义，付出赔偿即可强行进入超市了。把这些大超市都垄断了，分众似乎又开辟了一个新世界。这样结 果，分众似乎可以垄断超市电视广告市场。

判黑窑主的刑，毕竟太低了。我搞垄断，你能怎么着呢？

keenkang 20070727

关键：
玺诚诉分众不正当竞争案一审败诉 玺 诚公司认为，分众传媒、分众广告公司在明知自己已与乐购公司进行排他性合作的情况下，以向乐购公司承诺承担其违约赔偿责任的方式，诱导乐购公司违约，实际 上是通过变相给予对方财物的形式来获得商业机会，剥夺了其他经营者公平竞争的权利，并索赔经济损失1300万余元。分众传媒、分众广告公司则辩称，玺诚与 乐购公司之间合同中的排他性约定并不能阻止他人公平竞争。

只有3999元Thinkpad才算营销革命

作者：斑马咨询 康国平

进入2007年暑期促销阶段，联想推出了一款3999元的笔记本电脑。很多人因此对联想的这一招表示了或担忧，或兴奋的神情，这被称之为中国PC产业的一 次营销革命。似乎在一些人眼里，只有神舟电脑等二线品牌才可以做低价电脑，联想等国际品牌必须做高价高质的电脑才能保持住一线品牌。殊不知，神舟即使销量 不及其他一线品牌，但其品牌已经靠其低价策略，跻身于一线品牌了。而固守高价，依然可能成为二线品牌。

为了说明我的新观点：联想必须尽快推出3999元的Thinkpad笔记本电脑。我有必要走出PC市场，从手机市场来找一个案例。我们知道，手机领域 Nokia和MoTO一直在竞争高端品牌。它们两个确实是手机领域最领先的两个品牌，经过从2000年一直厮杀到2007年，Nokia的份额逐年提高， 而Moto的份额却慢慢萎缩，到2007年将第二的位置让给了三星。我记得2000年底我写过一个策划，就是Nokia必须考虑推出一系列针对中小学生和 老年人的手机，我称之为TeenPhone计划，我的计划中，主要有功能适合中学生用的低龄手机，价格低于1000块甚至800块的低价手机两个。后来这 个计划未及传递到Nokia，Nokia已经慢慢推出了功能简单的各种款式的手机。实际上，Nokia和Moto的竞争，已经分开了。Moto用高价，商 务，PDA，炫酷等价值观附加在自己品牌的手机上，直面三星和索爱的竞争。而Nokia全面出击，竟然推出了低至三四百元人民币的手机。而且其最低档次手 机，全球销量超过1亿部，创下了单一款式电子产品销售数量世界记录。

问题来了，我们会认为Nokia销售的是低端产品而Moto销售的是高端产品么？答案很明显，Nokia依然是全球第一手机厂商，没人认为Nokia低端。大家想到手机，几乎第一想到的品牌是Nokia。为什么，因为Nokia满足了最大多数人对手机的需求。

回到PC上来。前几年，DELL为何可以击败别人成为PC的霸主？因为低价。低价是PC市场的秘密。我曾在美国看到的DELL的电视广告，几乎全部是谈价 格的，都是超值购买低价PC，还有附赠礼物等等。虽然现在PC霸主被HP夺回，但DELL的低价策略依然在某些场合管用。特别是笔记本慢慢接近PC价位 时，PC厂商的竞争，已经是品牌的竞争了。联想靠什么，难道靠lenovo？显然不是。联想现在最有价值的是Thinkpad/Think这个品牌。我还 记得2005年底联想在美国首次将Thinkpad推到办公超市的，打的就是低价的牌。当时第一次打出600多美元可以购买到Thinkpad R系列和Z系列笔记本电脑，着实让美国用户很感兴趣。但不知道是基于一个什么样的考虑，Think系列笔记本，不光没有放低身价，反而朝着一个极端跑去。 一款带皮外套的Thinkpad笔记本，据说高达5000美元，或更传高达7万人民币。这已经完全脱离了"Thinkpad就是笔记本"的用户预想。用户 下次遇到笔记本电脑的时候，不知道要跟Thinkpad联系起来，这很可惜。

我的建议是，不要怕低价会损害Thinkpad的品牌。贵族也要吃喝拉撒睡，贵族不是只有舞会和瞧不起人。既然本来Thinkpad＝笔记本电脑，如何加 强用户印象才是联想营销的关键。我好几个朋友找我推荐电脑，我总是第一反应就是"推荐Thinkpad"，除了品质外，就是品牌。但朋友总是第一反应就是 "太贵"。难道"推荐Think＝太贵"是联想希望的等式？显然不是。怎么办，除了提供多种可选的Thinkpad外，推出一款平民价格的Think产品 成为联想能否抓住机会的当务之急。

联想在品牌建设方面可谓不遗余力，连奥运顶级赞助商都签下来了，这是大战略。就看是否有真价值的大战术了。2008年体育营销，NBA，签约体育明星， AMD合作、千镇行等，都是战术。但战术中的重点，就是保住"Thinkpad＝笔记本电脑"这个等式。而提供从最低价格的笔记本电脑到提供最高价格最高 技术的笔记本电脑，就成为创造"Nokia＝Mphone"的等式的一个必然。3999元联想品牌的笔记本可以制造，同理，3999元的Thinkpad 笔记本也可以制造！AMD芯片＋Linux操作系统，这完全可以将Thinkpad笔记本降低到400美元以下。当用户只需要问一台笔记本是否满足自己的 基本工作需求而不再需要考虑是Intel的芯片还是AMD的芯片的时候，这台笔记本才有自己的品牌精神。否则永远靠其他附加条件来彰显品牌价值，永远无法 增长其品牌忠诚度。你知道Nokia手机中各个部件以及各种软件都属于哪个品牌么？我们只知道，有人愿意花最小的钱保持对Nokia的忠诚度，也有人愿意 花更多的钱购买Nokia的尊崇感受。笔记本电脑也一样，它不是高档轿车，为了维护高附加值而产生了品牌价格。它只不过是我们赖以了解这个世界，和这个世 界沟通的最好的朋友。当我们更多的人了解了一个劳斯莱斯牌Thinkpad，也了解了一个夏利牌Thinkpad的时候，Thinkpad才可以硬起来 说，Thinkpad＝notebook＝Think＝Lenovo。

我记得2004年初，我回了一趟农村老家，看到各大国产手机厂商拼价格，我就突然产生了一个想法，就是联想必须生产低于3000元的PC。当时我的想法一 发布，就有很多人对我的想法表示了怀疑，甚至一些业内人士给我贴了一个标签：你这是完全不动PC行业。这样做只能做死中国的PC产业。结果是，联想 2004年下半年和AMD签约，生产2999元电脑。

不是做不到，是想不到。也不是想不到，是不想做到。这是联想千万不要重复的一条可怜的失败之路。在一个潜在的巨大市场面前，当更多的人享受到3999元的 Thinkpad笔记本的时候，人们不会怀疑联想还能不能作出更好品质的笔记本。因为品质好和低价，只是一个满足不同客户需求的属性。

我如此写出我的基本想法，想必还是会有一些"业内人士"表示不屑。我个人属于用户，不属于业内人士，想到了，就说。而且我断定，只有推出3999元的Thinkpad笔记本电脑，联想才算完成了一次营销革命。因为笔记本是工具，不是奢侈品，千万记住。

我个人可以为联想品牌的提升提出更多想法和设想，如果有朋友对我的看法表示认同，感觉心有戚戚焉，可以给我留言或发邮件。Keenkang#gmail.com。拒绝谩骂！此文拒绝转载。

Keenkang
2007-7-25  

　　《黑书》是我认为的帕慕克的最佳创新小说。当你需要在放松自己的状态下读一本并不放松的小说时，帕慕克是最佳选择。
　　国外对帕慕克的评价很高，国内基本上并无太多真正的作家对帕慕克有很高评价。这可能与文化隔阂有关。没有多少人真的愿意去了解别人的文化，包括细密画，包括伊斯坦布尔。
　　莫言有过评价，相信也是从小说家角度对帕慕克表达了尊敬，真正用心去评价一个国外作家，国内现在的作家似乎都没有了这个热情。
　　大家宁愿参加各种活动，作家走穴赚钱，也不愿意踏实下来做更好的评价。
　　倒是以前的卡夫卡，卡尔维诺以及马尔克斯得到过更高的荣誉，起码有很多年轻的中国作家成为这些享誉世界文坛的模仿者。
　　模仿帕慕克的作家，也一定会有。但现在还没出来。
　　
　　《黑书》的故事太简单，简单到很多人不会打算写成长篇。又是一部侦探小说，又是一部创新感，形式感很强的长篇。有人评价帕慕克用“呼愁”获得 了诺贝尔文学奖。而中国读者追诺奖的态度让他的每部作品都有大量读者。这或许是一种误解。《伊斯坦布尔》是一部完美的散文作品，历史和个体的融合让大家喜 欢上这个顶级作家，虽然他来自土耳其，而不是法国或者德国。但我还是喜欢《黑书》，与《红》一样有意思。

《莲花》：往事比未来更迷离

世界上最远和最近的距离，是真正相知相携的两颗心。

　　今年五月上西藏，百无聊赖，借同行友人《莲花》一阅，就爱上了安妮宝贝。平时对这类书并不感兴趣，这次旅行，因生了无聊，需索求更无聊的事情来打发。

　　与安妮宝贝相遇，看到了另一个精彩的世界。有形式，有内容，表述恰当，故事令人喜爱。西藏墨脱的神秘也让人喜欢。

　　我们入林芝，未上雅鲁藏布大峡谷，与墨脱更是擦肩而过。一切都让人回味。
　　
　　《莲花》安排了两条回忆的线，作者在云南大理认识了一位奇女子，奇女子给了作者一些物品书信。在书信和日记中，她梳理出了奇女子与一位叫善生 的男子同走墨脱路的对话，以及善生对自己唯一爱过的女子的回忆。书上尽是对往事的回忆。大概这是安妮宝贝的心境。成为畅销书作家后的心境。
　　
　　98年，我的一位朋友最喜欢安妮宝贝，他说他爱上了安妮宝贝。大概是不是会通过网络寄去情书什么的。我当时不解，觉得很费解。现在看来，他当时就看懂了安妮宝贝。
　　
　　《莲花》只有往事，没有未来。往事比未来更迷离。
　　
　　书很好！

如从故宫中淘出的艺术品一般

红楼梦古画录的评论

　 　看过太多《红楼梦》的版本，各种精装书，礼品书，解读书，图文书，线装本，小开本。市面上在热销的《红楼梦》估计也有数百种。当下最热的图书版本，大概 非《红楼梦》莫属。还有电视台每天在播放《红楼梦中人》大型电视选秀节目，书店的《红楼梦》图书大概还会热销。加上各种红学研究长盛不衰，电视里也各种解 读红楼的节目，跟“红楼梦”三个字有关的书，就如国外的《圣经》版本一样繁多。
　　
　　常逛书店，《红楼梦》版本看得多，但始终觉得人民文学出版社出版的两卷本《红楼梦》最好。该版本《红楼梦》以庚辰本为底本，由中国艺术研究院 红楼梦研究所校注，冯其庸作序，诸多文史专家特别是红学专家为此版本做了很多工作。不管是82版的，还是98年重印的，都是上乘之作，是《红楼梦》基础版 本的最高境界。也是红学研究者和红学爱好者必备的一本现代底本。
　　
　　人文社除了做了一个绝好版本的《红楼梦》外，还出版了大量红学著作，为红学普及作出了很大贡献。但很可惜，因为图书出版的成本问题，出版的 《红楼梦》多缺乏令人爱不释手的插图。很多精装版本的《红楼梦》也缺乏插图。实际上，古代刻本中有大量《红楼梦》人物插图，为更好地理解红楼人物有很大的 帮助作用。
　　
　　这个缺憾在2007年得到了弥补，由人民文学出版社出版的《红楼梦古画录》，第一次全面梳理汇集了红楼古画，以数十版本近500幅精彩的红楼古画，展现了一个影像红楼世界。
　　
　　《红楼古画录》收集了版刻插图142幅，画家绘本245幅，民间艺术39幅。这些作品跨越二百余年，是中国古代绘画艺术中的一个特殊组成部 分。实际上，这些收集的插图和绘本，仅仅是关于《红楼梦》绘画艺术的冰山一角。大量散佚在民间的红楼梦绘画作品无人收集。本书编著者洪振快指出，很多有名 的红楼古画都已经散失，很是遗憾，他做这个编撰工作，目的就是要保存红楼古画。实际上，故宫和北海等皇家园林也有大量壁画，画在游廊上，这类关于红楼的绘 画作品会有很多很多。现在，随着信息技术的发展，很多在全国各地旅游景点还有很多民间工匠留下的红楼梦人物画，可能随着数码相机的普及，慢慢存在了红学爱 好者的电脑中。
　　
　　《红楼古画录》编撰思路清晰，印刷精美，人物栩栩如生。对于理解《红楼梦》人物非常有帮助，特别是对红学研究者来讲，本书是第一本如此大规模收集红楼古画的图书。如从故宫中淘出的艺术品一般，本书汇集的作品，值得红学爱好者收藏。
　　
　　可惜的是，本书在很多书店被归入到绘画类书架中，很多红学爱好者并不能从书店很方便地找到该书。因题材狭窄，印量也有限，还需要读者去书店认 真淘了来读。我本人读完本书，感觉通体舒服，犹如看电影一般，看出了十个林姑娘，也想像出了十种黛玉葬花的场景。因照顾共通中国文化的台湾读者，本书专门 出版为繁体版本，这对有古典文学底子的读者来说不成问题。据出版社介绍，《红楼古画录》在台湾热卖，大陆在红学热中反倒不如台湾销售乐观，说明文化底蕴的 稍有差距。 2007-04-23 14:20

作者: 洪振快
ISBN: 9787020059430 ［十位: 7020059430］
页数: 358
出版社: 人民文学出版社
定价: 78
装帧: 平装
出版年: 2007-2-1

解小东，布幕又拉开。
去西藏前，听了小东的四个新歌，MV拍得很现代，武林大会舞伴魏巍在MV《碰碰你肩膀》中的表现可以说是惊艳，相当出色。

小东的新造型，可以说会吸引相当多以前喜欢他的朋友以及一些希望看到成熟男性魅力的新朋友。

新专辑叫《布幕拉开》，意思是要回归舞台，奉献精品。其2004年前就已经准备好的专辑《那一夜》，作为新专辑的附赠作品。

一个认真的歌者。一个一定要用有个性声音奉献给歌迷的歌者。认真唱着，他很满足。

  旷野中的孤独勇士。

http://blog.sina.com.cn/xiexiaodong

补充：最近拿到了小东的三首新歌的CD，开车都在听，越听越喜欢。三首歌都是绝好的主打歌曲，似乎放任何一首都可以撑起一张好专辑。加上《那一夜》等好歌，一个CD中太多好听的歌也太令人抓狂了。

《你不要心太黑》、《三年八月》和《碰碰她肩膀》，都做绝了，无与伦比。

坐火车去西藏，可以逐步适应高原反应，也解决了不敢去西藏的问题。大多数人坐火车上西藏，应该不会有强烈的高原反应。火车上拍的青藏高原，拍了很多，但都不是很好，远没有亲眼看到的给人以震撼。都是数码的，颜色调了一下。

火车进入可可西里无人区，可以看到藏羚羊

 

藏羚羊在山坡上看着火车经过自己的地盘

 

火车铁轨旁的防沙固沙墙，用石头垒起来的。

无人区的电线杆

风火山

风火山的绵羊

未花的雪河

 

路上的一个小湖

草甸

唐古拉山

唐古拉山雪水集流成河

独行的藏民

唐古拉山下的青藏公路

蜿蜒的河流

进入拉萨，拉萨河

远眺布达拉宫

斜阳下的拉萨

拉萨火车站

拉萨站

来自：从西藏回来，先上几张火车上拍的青藏高原

两周前，去和ku6李善友聊天。他说自己的酷溜网(www.ku6.com)和百度达成了独家视频合作关系。我当时对他的乐观表示了担忧。我问他，百度是 否是完全的独家，百度还会否和其他合作。善友其实心中也存疑虑，但他还是肯定地回答，百度应该首先会和酷六合作。我当时的担心是，百度一定不会只和ku6 合作，土豆tudou以及优酷youku都可能随时成为百度的棋子。

没想到话音未落，我刚从西藏回来，就听到优酷宣布与百度达成业务合作的消息。

6月7日下午消息，微视频网站优酷网(youku.com) 对外宣布与百度达成战略合作。优酷的内部人士表示，主要希望通过该合作带来流量。该合作已于6月1日开始执行。据悉，此次优酷与百度的业务合作范围涉及网 页、图片搜索等方面，具体形式是：当用户在百度使用网页、图片搜索时，在搜索结果页面上会提示“上优酷看某某视频”的链接，点击后直接进入优酷的页面。酷6网董事长兼CEO李善友在做客新浪时曾表示，百度在视频领域的合作会优先考虑酷6，不过百度此次却选择了优酷网，显示了视频领域的激烈竞争。

联想此前的56.com和网易达成合作，我对国内的视频网站前途表示担忧。百度们会否葬送了中国视频分享网站的前途？

虽然随着带宽和服务器价格的逐年下降，现在来作视频分享网站是最佳时机。但以合作或者买流量的模式来催生视频博客网站的发展，怎么也不是良性循环的模式。 因为视频分享网站不是搜索引擎。搜索引擎一开始可借助大型门户网站来发展，而视频博客却很容易依赖这些门户网站的流量。一旦门户们不再和视频网站合作，自 己发展自己的视频博客，真正专业的视频分享网站，一方面因为流量下降，另一方面会很快发现自己的广告客户也倒戈。因为用户在门户那里，而不在自己的网站 上。

视频分享作为Web2.0的典型服务，却强烈需要Web1.0的代表门户们来带流量，是一种误区。视频分享的重点在分享，而非视频。如果仅仅把入口移植到有大量访问的百度和网易们身上，吃亏的一定会是自己。

我们还是应该在商业模式上作创新。既然Youtube都不得不卖给Google，我们的亦步亦趋的视频网站，不从商业模式上探索，只想着花钱买流量，结局不会好到哪里去。一旦你的网站烧光了钱后呢，谁来提供你带宽，谁来提供你服务器？谁来同情你？

从百度们身上买流量与通过网络联盟买流量并无多大区别。大家还记得ebay每年花数百万美元在中国的大大小小网站上买流量么？结果呢？催生了taobao，自己卖给了TOM。供视频网站借鉴一下。

keenkang 20070608

布达拉宫对旅行团的限制很严格，需要提前拿身份证进行登记预售一个号，第二天必须准时到达，总游玩时间为一个小时，如果拖延了，将对旅行社进行处罚。所以一座无比神秘的布达拉宫，我们仅仅是从下爬到上，再从上爬到下，并没作任何停留。

导游也是简单地介绍了我们沿途看到的东西，并没有很深刻的体会。突然发现，去布达拉宫，可能是在听自己的心跳最重要。如此严肃而充满神秘感，仪式感的地方，大概最合适听自己的心跳声了。

我们来自哪里，我们到哪里去？我们要做什么，我们做过什么？在布达拉宫能找到。

头天晚上我们几个就在布达拉宫下转了一个晚上，看灯光照耀下的布达拉，看围绕布达拉宫磕长头的藏民。恰逢萨格达瓦节，拉萨到处都是来自西藏的信徒。 因为藏历四月十五日的"萨格达瓦"是佛祖释迦牟尼的诞日，也是其成道和圆寂日，因此，各地的信教徒都以自觉闭斋、禁止杀生、积德行善、口念"六字真言"、 磕长头、转经轮、朝拜寺庙、烧香点酥油灯等形式。

我们一天早上8点出发去纳木错，路上已经是慢慢的围绕三条转经路线去庆祝的藏民了，到处烟雾缭绕，规模宏大。有如汉民的大年初一逛庙会。

因为布达拉宫的照片大多数在谭子的移动硬盘中，这里只是部分。那天早上和洪波KESO早早起床去拍日出的布达拉宫，可惜阳光很诡异，始终拍不出好效果。

我们俩还很艰难地爬了一段陡峭的山崖，随时有摔下去的危险。有一个来自北京的当过兵的哥们，很快就爬了上去。我和洪波却战战兢兢地上来，非常危险。 我背着一个大相机包，相机带着长焦，差点在匍匐着往上爬的时候被弹下山。还好豁出去了，把镜头磨坏弄脏了，也不能自个先掉下去了。

上图，也不加标志了。

 

必走之路

通往天堂的宫殿

以下图片非布达拉宫日出，一并贴出来。走马观花般，肯定拍不好布达拉宫的。看过几位摄影名家镜头下的布达拉宫，我们这还停留在旅游留影的阶段。虽然为了一个好角度冒着危险爬上山，但效果总是不满意。胶片机中拍下的，还没来得及冲洗，估计也差不多效果。

从大昭寺远眺布达拉宫

大昭寺上看布达拉宫的国外情侣 

布达拉宫脚下

布达拉宫脚下的汽车，当时雪城正在维修，第二天就开放了

 

雪城下的阳光

登高

盐城电台主持人玮玮，此行我们的模特

阳光城和布达拉宫

更多图片随时更新>>

感谢伊利早餐奶邀请西藏之旅。活动组织博色网 www.bosee.cn

昨天写了一个悲观的文章，觉得中国互联网制约太多，是我们该感到悲哀的。（身为中国互联网人的悲哀）今天一想，似乎又不是这么一回事情。毕竟中国也有QQ等市值要冲百亿美元的互联网公司。看起来，希望还是有的。

那么，中国互联网的希望在哪里？

做有思想的网站不能，那就做低端的。比如QQ，比如娱乐网站。而且要娱乐就娱乐无聊到头，千万不能在娱乐中搞什么黑色幽默，搞点不和谐的声音。

要想自由地访问国外的网站不能，那就放低要求。学外语，上中国日报网站，看图片，上sohu和猫扑。看新闻，上新浪。简单自己的要求，别想着接受国外的自由思想，我们就愚民我们自己，就很好。起码看起来和谐了，网站还是可以自由访问了。

如果嫌带宽不够宽，那就上点文字多图片少的网站，最好别视频了。国外轰轰烈烈搞视频，我们还是读点文字的好。中国人文化不高，要建立和谐社会，提高全民修 养是必须的。也别抱怨宽带不宽，也别抱怨上网太贵。买份报纸还1块钱呢，一天花2块上网看几十份免费报纸，不是很划算么？上文字网站，就是上那些原创文学 站嘛，就是上新华网等健康网站嘛。那些又慢又不健康的网站，就算了，别看了。

如果学者们觉得无法用google搜索最新科技知识，那就换种想法，多搞自主创新嘛。国内不是也有这么多学术文章嘛？多吸收点国内同行的知识，总比好高骛 远地查国外的论文要有实际价值。没见到联想和华为等国内公司都是这么发展起来的？不看国外学术论文，起码还节约时间呢。英文的总不如中文看起来舒服嘛。

我说了这么多，如果你实在觉得在中国互联网没希望，那你出国去吧。那里好像看起来麻烦少点。但出国这本身，似乎也够麻烦的。20070614

朋友，您好，实在不好意思。我的手机终于彻底坏了。今天打完电话后，突然手机死机，一直无法开机，里面所有的信息都找不回来了。心痛。
我又一直偷懒，没有备份自己的手机信息，所以还得烦劳您给我发一个邮件，告诉一下您的联系方式，我好重新备份。
我的邮件地址：keenkang#gmail.com
我的msn：keenkang#hotmail.com
我的QQ：328038

实在不好意思。我的电话1－3－5－0－1021475
祥林嫂一下：以后一定备份手机联系人。