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<title><![CDATA[kangkang]]></title>
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<modified>2007-12-26T16:30:35Z</modified> 
<tagline type="text/html" mode="escaped"><![CDATA[<script type=text/JavaScript> 
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<title><![CDATA[校内网，有竞争，才有将来]]></title> 
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<dc:subject>扯淡</dc:subject> 
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<![CDATA[<img src="http://static.ak.facebook.com/images/welcome/welcome_3.gif" alt="图像 “http://static.ak.facebook.com/images/welcome/welcome_3.gif” 因其本身有错无法显示。" style="width: 95px; height: 45px;" /><img src="http://xfiles.myspace.cn/pub/images/header/logo.gif" alt="http://xfiles.myspace.cn/pub/images/header/logo.gif" /><img src="http://www.web2list.cn/weblogo/2006-6-30_16-7-48.jpg" alt="http://www.web2list.cn/weblogo/2006-6-30_16-7-48.jpg" /><img src="http://static.xiaonei.com/img/new-logo.gif?ver=25288" alt="图像 “http://static.xiaonei.com/img/new-logo.gif?ver=25288” 因其本身有错无法显示。" />



&amp;#160;我很喜欢刘翔的一个广告，他在画面中边跑步边说，将来，我能打破12秒88吗？同时，百米世界纪录保持着鲍威尔则说，将来，我能超越9秒77吗。同时，
他们跑向奥运会鸟巢，说了一句，当然，只要你拥有健康，才有将来。最后才知道，是安利纽崔莱的广告。有健康，才有将来。用在任何场合都是对的。中国的互联
网企业，从2001年以来，虽说没做出什么惊天动地的大举动，起码支撑着增长最快捷，影响力最广阔的行业。特别是进入2005年后，以百度和阿里巴巴等上
市为契机，中国的互联网行业，成为获取资金最多的新兴行业。总结其中所有成大事者，皆有一个特点：有健康商业模式，能坚持，有信心，会技巧。而很多东一榔
头西一斧头的，基本上就没什么成就。Web2.0的典型企业就是这样的结果。因为挂着2.0的标签，太多企业就善变，就喜欢玩概念，这样，满眼看去，基本
上一个比一个有信心，一个比一个口号大。一个做馅饼2.0的企业，恨不得拿了一点VC，第二年就想去NASDAQ上市。结果，馅饼2.0遇到大米饭
1.0，没有商业模式，网民也不买账，因此VC的钱很快花光，走入窘境。这方面，博客网，猫扑网，奇虎网和大旗网这些执中国Web2.0牛耳的企业，从
2006年起，就变得一日不如一日。概念还在，国外的成功案例也逐渐增多，但国内这些先驱，却慢慢被一些门户们抢了风头。……<br /><br /><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_53742bef010085cf.html">全文参考我的新浪博客——康康的生活</a><br />
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<title><![CDATA[我终于明白，惊弓之鸟啥意思了]]></title> 
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<dc:subject>游荡</dc:subject> 
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<![CDATA[中午吃完饭，随手用了一张纸插嘴。突然，喉咙奇痒，想吐痰。拿起纸来，吐好了，包了，放一边等着扔掉。<br />继续难受，继续想吐，突然发现纸上似乎是一滩血，吓死人了。<br /><br />脑袋瞬间就炸了，坏了，坏了。林黛玉了。<br /><br />结果，打开纸一看，虚惊一场。我的奶奶，原来是一张肯德基的餐巾纸。纸上面印了一个轰轰的KFC老头。在唾沫的作用下，印出红红的效果。<br /><br />我终于明白，惊弓之鸟等啥意思了。
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<title><![CDATA[中国：亿万富豪的新国度ZT]]></title> 
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<issued>2007-11-19T11:17:55Z</issued> 
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<dc:subject>游荡</dc:subject> 
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<![CDATA[<font color="#a10b0c" class="14v"><b></b></font><br />
				
                <div align="left"><font class="14v">
				

		
		

		

			

			<table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" align="left">
			<tbody><tr width="6"><td width="120">

			<table vspace="7" hspace="12" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" align="left">

			<tbody><tr><td bgcolor="#f0f0f0"><img width="160" height="102" src="http://www.washingtonobserver.org/images/photo/yanghuiyan_sznet-small.jpg" /></td></tr>

			<tr><td bgcolor="#f0f0f0">
			<font color="#6297b7" class="s12">杨惠妍的结婚照
</font><br />
			<font color="#6297b7" class="en11">finance.sz.net.cn</font></td></tr>

			</tbody></table>

			</td><td width="8"> <br /></td></tr></tbody></table>

		
		



11月1日，《福布斯》中文版正式发布2007年福布斯中国富豪榜的400位全榜单，与之前公布的《福布斯》亚洲版“中国40富豪榜”相同，杨惠妍－－碧桂园创始人之一杨国强的26岁的女儿杨惠妍，登上了中国首富的宝座，这一结果与胡润百富榜别无二致。
<br /><br />
在美国人看来，两位数的经济增长率以及股市的繁荣造就了中国前所未有的财富爆炸。今年，首富杨惠妍的财产总额为160亿美元，是去年首富黄光裕当时财产的
7倍，超过了鼎鼎大名的世界级富豪乔治·索罗斯（George Soros）、鲁珀特·默多克（ Rupert
Murdoch）和史蒂文·乔布斯（Steven P.
Jobs）；上榜富豪的财富总和为2,800亿美元，比去年增加了1,640亿美元；富豪榜上共有66人身价超过10亿美元，而去年仅有15人达到这一水
平，这标志着中国已经成为全球亿万富豪最多的国家之一。
<br /><br />杨惠妍是今年新上榜的146位富豪之一，这显示出中国的财富变迁是何等迅速。在“中国40富豪榜”中，新面孔超过半数，除了杨惠妍，还
有北京的房地产商张欣和卢志强，以及赛维LDK太阳能高科技公司的董事长彭小峰。相比之下，今年的福布斯美国400富豪榜上仅有45个新名字。
<br /><br />很多美国赫赫有名的人物的财产总额都无法赶上中国富豪前十名的，包括名导演史蒂文·斯皮尔伯格（Steven Spielberg
）、金融管理名人莫里斯·格林伯格（Maurice Greenberg ）、银行家大卫·洛克菲勒（David Rockefeller
）、美国联邦快递公司创建人弗里德里克·史密斯（Frederick
Smith）。很多中国民族企业家比他们的美国同行们更富有，美国最大的家电连锁企业百思买（Best
Buy）的创始人理查德·舒尔策（Richard
Schulze）身价35亿美元，在两位中国同行黄光裕和张劲东面前相形失色；百度创始人李彦宏的财富也超过了雅虎的杨致远和eBay的玛格丽特·惠特
曼；杨惠妍的财富更远远超出了美国房地产大亨唐纳德·特朗普（Donald Trump ）的30亿美元家产。
<br /><br />
新鲜富豪，股市制造
<br /><br />为财富助势的是红火的股票市场，还有中国股民对国内企业股票的巨大热情。在中国股票市场历经近十年的熊市之后，投资者们进入一场狂欢的豪
宴。过去两年内，上海证券交易所涨了近400点，香港证券交易所同样创纪录地大涨。股票市场的巨大热度和收益，使中国的私有公司和国有公司抛开顾虑而竞相
上市，常常在一夜之间成为世界上最值钱的公司。
<br /><br />11月6日，阿里巴巴登陆香港联合交易所，17亿美金的首日募股额直逼股票市场史上IPO最高的互联网公司谷歌。中石油在上海证交所的
亮相更加石破天惊，其市值跨越了一万亿美元的大关，成为全球历史上最大市值的上市公司。四月份，内地第一大地产股－－广东碧桂园在香港如期上市，其总市值
已超过了谷歌公司。与此类似，中国移动是全球市值最高的电信公司。还有中国工商银行，尽管十年前它濒临破产，但今天的市值却已经超越了花旗银行。
<br /><br />
尽管分析家们对中国公司股票的股价持怀疑态度，特别是中石油这样的政府大量持股公司。但无论如何，中石油取代了埃克森美孚在市值上的龙头地位。
<br /><br />
“很多人十分惊异于这一切竟发生得如此之快，”摩根大通的分析家静·奥利迟（Jing Ulrich）说道，“但这就是资本市场的力量。”懂得利用这种力量的中国企业家成为富豪榜上的新贵，在400位中国富豪中，共有270位以公司股票作为财富的主要组成部分。
<br /><br />当然，也有美国分析家对此持有异议，他们认为，在火箭般飙升的市值背后，并没有足够的实力作为后盾。如果中国的股票市场存在泡沫的话，这
些新兴的亿万富翁们将消失地如同他们出现地那样快。堪为佐证的是，赛维LDK的前雇员披露公司财务库存存在虚报，赛维LDK的股价立刻大跳水，彭小峰的身
价也随之大跌。
<br /><br />
白手起家，低调生活
<br /><br />尽管存有异议，分析家在一点上达成共识：中国富豪的前途无限光明。毕竟，这些新兴富豪的平均年龄刚刚46岁，而福布斯榜前400位富豪的
平均年龄是66岁。互联网大亨是中国富豪群落中格外年轻的群体：百度创始人李彦宏，38岁，身价24亿美元；腾讯创始人马化腾，36岁，身价19亿美元；
分众传媒的创始人江南春，34岁，身价19亿美元。专家们把这些企业家看成民族创新和发展的希望所在。耶鲁大学的金融学教授陈志武说：“这些三十多岁的企
业家在成就个人财富的同时，也成为社会效仿的榜样。”
<br /><br />江南春在上海长大，在大学时代主修文学，1997年投身于广告业，分众传媒的理念就在那时初具雏形：即在电梯间，复式公寓，超市甚至街
头巷尾设视频广告。在高盛公司和瑞士信贷集团的帮助下，分众传媒于2005年在纳斯达克上市，在两年内其股价飙升了800点，江南春个人的财富也随之激
增。
<br /><br />但对江南春而言，钱远远不是他追求的全部。江南春每天的工作时间从早上8点到凌晨2点，他笑称自己没有时间做别的，包括运动和花钱。目
前，他依然单身，中午都在办公桌前度过，吃一顿20块钱的外卖。但是他说他并不觉得累，激励他的是这样的理想：“我希望分众遍及世界上的每个角落，成为世
界上最大的媒体集团。”
<br /><br />这是中国新兴富豪的典型生活样本。与美国亿万富翁不同的是，中国的亿万富翁们向来低调。比尔·盖茨和沃伦·巴菲特名扬天下，但在海外，
有几个人听过杨惠妍和李彦宏？有时中国富豪会通过海外置产把财富掩藏起来，还有很多人以花十几元钱理发为荣。但中国富豪的创富故事却跌荡起伏，光彩非凡。
历数富豪榜的前40位，有38位是白手起家。黄光裕，38岁，成长于中国南方的一个贫穷乡村，他和他的哥哥曾经在那里卖塑料瓶和报纸，多年以后，他把国美
发展成中国最大的家电连锁店；去年胡润百富榜的中国女首富张茵，从废纸中看到商机，她精心经营的玖龙纸业在股市上表现优异，她也成为世界上最富有的女性白
手起家者；1984年奥运会上，李宁赢得了三块奥运金牌，此后，他创立了李宁体育用品公司，现在公司已经上市，并请来国际篮球巨星沙奎尔·奥尼尔
（Shaquille O’Neal）为其代言，今天的李宁比老虎·伍兹（Tiger Woods）还要富有。
<br /><br />
“多”亿万富翁与“零”国际品牌
<br /><br />中国亿万富翁的“雨后春笋”现象引来全世界的目光，原因不仅仅是来得太快，还因为这一切是在没有国际品牌的情况下发生的。中国没有索尼和
丰田这样的国际大品牌，事实上，中国富豪中大部分是房地产大亨和制造业者，他们经营的重心就在国内，而非国外。这将是中国富豪面对的下一个挑战。值得欣慰
的是，有些人已经为此做好了准备。
<br /><br />在2001年回国之前，施正荣在澳大利亚学习物理和太阳能。回国后，他创办了尚德太阳能电力有限公司，六年后，这家公司价值90亿美
元，自从2005年12月上市以来，股价上涨了300%。今年早些时候，施正荣在上海总部接受采访，他坚持太阳能将在中国的发展中起到重要作用，采访结束
时，他说，“有一天，这家公司将会像微软一样大。”
<br /><br />有了这些亿万富翁，中国会怎么样？这是后亿万富翁时代人们关心的课题。有些媒体评论称：以他们的金钱和影响力，他们是何许人，他们决定
做什么，不但在中国，在国际上也将带来可观的经济和政治后果。但另一方面，一些专家认为，中国人对于这些巨大的财富非常陌生，他们很可能会手握巨大财富而
无所适从，不知道该用在什么地方，如何使用。
<br /><br />财富的集中也许还会带来某种社会隐患，毕竟，中国的年人均收入达到1,000美元还不久。“一个关键的问题在于如何保持社会的稳定，”
美国加州伯克莱大学的经济学教授伊曼纽尔·塞斯（Emmanuel
Saez）说道，“在拉美地区，如果财富如此集中的话，就会爆发革命来对社会财富重新进行分配。”
从这一点来说，亿万富翁应该更积极地参与慈善事业，回馈社会，这不仅能为富豪们带来自豪感，也有利于维系社会的和谐。
<br /><br />



宫学敏

，《华盛顿观察》周刊


                  


	
	2007年第41期，<font class="copy">11/14/2007</font>
	



				
				</font></div>
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<title><![CDATA[从英特尔杨旭更名看IT业娱乐化]]></title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://kangkang.blogchina.com/6398247.html" />  
<issued>2007-08-02T13:01:26Z</issued> 
<created>2007-08-02T13:01:26Z</created> 
<modified>2007-08-02T13:01:26Z</modified>
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<email>keenkang@gmail.com</email> 
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<dc:subject>扯淡</dc:subject> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="cn" xml:base="http://kangkang.blogchina.com/"> 
<![CDATA[<span>
昨天看到一条消息，还没来得及细看就没了。今天去网上搜，还是有不少媒体报道了。标题为：<a target="_blank" href="http://tech.sina.com.cn/it/2007-07-31/10551647745.shtml">英特尔中国区总经理杨旭正式更名杨叙。</a><br />
一开始我还以为英特尔要改名呢，仔细看，才知道是英特尔的总经理要改名。“杨旭大概在一周前敲定更名事宜，目前英特尔内部低调应对此事，公关部亦未做更多评论。”这是报道的口气。实际上，我总怀疑这是公关的报道，不是什么小道消息。<br />

<br />
按理IT业对个人私事不应该这么关注啊。什么行业对这些名人小事特别关注？对，娱乐业。<br />

<br />
只有娱乐业，才会有狗仔队，才会关注某个明星今天密会某个女性，某个女新星夜探某大腕的别墅5小时才出来等等。IT业以前都很少关注企业领导的私人事情，
自从张朝阳混入这个行业后，个人作秀多了，但他个人努力总也成不了火候。这最近对很多IT业领导的私人化报道，倒让这个行业充满了娱乐味道。<br />

<br />
对改成杨叙的个人行为，我不便发表看法。因为毕竟是人个人的选择。但媒体的表现却都差不多：要娱乐化起来。<br />

<br />
比如网易，就搞了一个“独家”报道（<a target="_blank" rel="&amp;a=5" name="_t" href="http://tech.163.com/07/0731/10/3KNL162R000915BD.html"><font style="font-size: 14px;"><b>独家:英特尔中国区总经理<font color="#c60a00">杨旭</font><font color="#c60a00">更名</font>杨叙</b></font></a>
）。这更名就独家了，我腋下长一疖子是不是也可以报独家呢？网易为了配合这次娱乐化报道，更是请人写了一个博客，对杨叙两个字进行了八卦分析。很有意思。<a target="_blank" href="http://leezyfish.blog.163.com/blog/static/45126020076314101976/">杨旭改名为杨叙的易经解释。</a><br />
还有一个DIY网站，对杨旭更名进行了一次投票选举，结果很好玩。<br />
<font><a target="_blank" href="http://vip.discloser.net/thread-195735-1-1.html"><font size="3">投票：各位兄弟如何看待英特尔<font color="#c60a00">杨旭</font>改名杨叙？</font></a><br />
结果是：<br /></font>
<div style="margin-left: 40px;"><font style="font-style: italic;">急需改变运程
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;
&amp;#160; 10 (32.26%)</font><br />
<font style="font-style: italic;">太迷信太八卦
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;
&amp;#160; 3 (9.68%)</font><br />
<font style="font-style: italic;">其中必有隐情
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;
&amp;#160; 0 (0.00%)</font><br />
<font style="font-style: italic;">闲的太发慌吧
&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;
&amp;#160; 18 (58.06%)</font><br /></div>
<br />
最后一个结果“<font>闲的太发慌吧</font>”竟然占了一半多。看来娱乐化的效果，就是要让大家觉得闲得发慌。<br />

<br />
也有人怀疑英特尔炮制一个娱乐新闻是为了吸引媒体注意力，因为恰逢欧盟诉英特尔搞垄断，为了分散读者注意，搞个娱乐新闻来玩。<br />

<br />
IT媒体娱乐化的特征是：<br />
1）以无足轻重的话题来持续报道，专题报道<br />
2）将绯闻当新闻，把新闻绯闻化<br />
3）PK横生，泡沫乱飞，你打我，我打你，只求吸引眼球<br />
3）匿名文章能正式上新闻，正经新闻没人报道。<br />
<br />
keenkang 20070801<br />
<br />
PS.我也娱乐化一下杨杨旭吧，可能中国文盲多，很多人把“杨旭”误读为杨九，洋酒，杨日，杨轨，杨昶什么的。所以改了算了。我觉得旭日东升比絮絮叨叨要好听一些。</span>
]]> 
</content> 
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<title><![CDATA[Web2.0时代观察十五：PICA能否打破QQ的垄断]]></title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://kangkang.blogchina.com/6395111.html" />  
<issued>2007-07-31T09:58:04Z</issued> 
<created>2007-07-31T09:58:04Z</created> 
<modified>2007-07-31T09:58:04Z</modified>
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<name>kangkang</name> 
<url>http://kangkang.blogchina.com/index.html</url> 
<email>keenkang@gmail.com</email> 
</author> 
<dc:subject>想法</dc:subject> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="cn" xml:base="http://kangkang.blogchina.com/"> 
<![CDATA[<span style="font-weight: bold;">Web2.0时代观察十五：PICA能否打破QQ的垄断</span><br />

<br />
前几天，我被邀请试用了PICA的最新版本，因为手机的缘故，我暂时只试用了PC版，但能感觉到PiCA产品的发展方向。做好移动IM的同时，提供好的用
户群组功能，并进一步发展到Web上。这主要体现在PICA提供了一个“魔力闪播”的功能。这一功能也是PICA新版最大的卖点，各大媒体报道PICA新
产品都会大书特书这个功能。我个人对这样的功能没媒体这么感兴趣，因为分享是Web2.0的精髓，是Web2.0网站走向最终被用户所用的基础。我们可以
看到，PICA跟QQ、MSN等互联网IM的最大不同是它的存在就是基于移动的服务，而不像是QQ等Web
IM的挤入移动领域。所以，PICA从一诞生，就不仅是针对可以上网的用户，而是一个更大的不上网但用手机的人群。这个人群，分享的欲望更强，表达的空间
和沟通的空间更加有限。所以，PICA必须抓住这个空当，才有可能对付QQ等IM垄断企业竞争。<br />

<br />
<a href="http://tech.sina.com.cn/i/2007-07-30/10221645008.shtml">最近市场研究公司Forrester的一份报告</a>指
出，就目前来看，即时通信(IM)被各大企业视为最具使用价值的Web
2.0工具。Forrester报告显示，各大企业用户对Web
2.0工具的偏好顺序分别为：即时通信、RSS、播客、维基百科、社交网络、博客。其中37%被调查者认为IM能带来实际价值，36%认为会带来中等价
值，21%认为带来有限价值，5%认为没价值，另有1%称对此不太清楚。实际上，PICA未来发展趋势抓住的就应该是整合其中所有的服务。<br />

<br />
目前PICA有移动IM的功能，还有群组沟通也即SNS的功能。加上魔力闪播功能，实际上已经挤入了博客的领域。而PICA还有的语音对讲等，视频聊天等
功能，可以归入播客领域。剩下只有RSS和WIKI没有进入。但我认为，PICA有必要进入。WIKI可以通过和其他企业合作的形式，更重要应该建立和
Google以及Baidu等搜索引擎企业合作的机制。一旦解决了移动搜索入口的问题，PICA的移动生活的价值才会体现。否则，用户局限于在手机上
SNS，会对用户群体的细分产生影响，只收罗一些低端用户，高端企业客户会流失。如果有移动搜索入口，信息更容易到达每个人的手机，其助推企业沟通的价值
就体现出来了。当然，WIKI是一个大的知识库，通过手机来更新并不难，相当于把百度知道复制成一个wap版本。而RSS方面，通过一个良好的接口，可以
把PICA好友指定的魔力闪播发布的BLOG的RSS订阅过来，也符合手机阅读的习惯。<br />

<br />
虽然PICA在移动IM中算是先行者，但其遇到的竞争对手个个都是顶尖的互联网大鳄，特别是QQ和中移动本身。PICA能否打破QQ的垄断？如果可以，怎么突破？<br />

<br />
QQ为什么火爆起来？是因为它满足了部分人沟通的需求，也保证了很多人沟通时的虚拟身份。你用QQ，可以不告诉对方你的具体情况，照样沟通。PICA的特
质也是如此。虽然用手机注册，但你的沟通对象并不知道你的具体细节。按PICA的说法是保证了你的“虚拟人生”。唯有保证互联网上沟通的虚拟性，才可能呈
现爆炸式增长。但PICA又加入了六度理论的应用，可以通过手机查看好友的好友，这又突破了虚拟身份的局限。实际上，通过手机来轻松实现SNS交友功能，
才可能打开超过1亿5千万互联网用户的局限。因为毕竟手机用户超过了5亿，要挖掘未上网用户的市场潜力。据PICA报道，其注册用户已经超过1000万，
且有良好的增长。相信如果服务做得好，做到位，做出特色，这个数据膨胀会更加快。<br />

<br />
这个月末，PICA正式对外发布其最新的“PICA
2007正式版”，新版PICA实现了手机、PICA空间与当前大部分主流互联网博客空间的互通。博客用户只要通过手机（wap.pica.com）或互
联网（<a href="http://www.pica.com/">www.pica.com</a>）注册成为PICA的用户，就可以借助PICA新推出的“魔力闪播”功能，就可将自己的PICA空间与其他网站空间轻松的
连接在一起。<br />

<br />
这个功能有点替用户省钱和节约时间的意思，实际上这也是可能从QQ取得突破的一点。QQ还太保守，不太愿意跟其他网站合作，希望提供所有互联网服务，“全
部用我QQ的”。而这正是PICA们的机会。我用的新PC版本，界面很像微软的MSN，据说也可换成QQ的外观。这倒是一个创新。听说PICA在跟MSN
以及Google谈合作。面对QQ的强势，外观又和MSN多有雷同，我怀疑PICA似乎有一个打算，就是做好了卖给MSN。后一点是我的猜测，我总觉得，
Web2.0公司能卖个好价钱，是最好的出路之一。目前看，PICA所关注的移动IM特别是移动SNS市场还远远没有开发好，谁都有机会。<br />

<br />
keenkang<br />
2007年7月31日 9:06
]]> 
</content> 
</entry>
 
<entry> 
<title><![CDATA[中国为什么没有企业入选全球品牌排行榜]]></title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://kangkang.blogchina.com/6395109.html" />  
<issued>2007-07-31T09:57:04Z</issued> 
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<name>kangkang</name> 
<url>http://kangkang.blogchina.com/index.html</url> 
<email>keenkang@gmail.com</email> 
</author> 
<dc:subject>学习</dc:subject> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="cn" xml:base="http://kangkang.blogchina.com/"> 
<![CDATA[<font face="楷体_GB2312">看看列表，啥也不说了。备份一下这个列表：这100个品牌，也就两三个不是很了解，其他真是如雷贯耳啊。<br />

想想我们的所谓品牌海尔，联想，中石化、中移动之类的，虽然看起来还不错，但因为有一个标准：</font>企业必须有三分之一的利润来自于国外市场，并对外公开营销和财务数据。<br />

我们的垄断企业，谁敢这么说自己满足这全球品牌的标准？<br />
<font face="楷体_GB2312">http://www.interbrand.com/<br /></font><a target="_blank" href="http://www.ourfishbowl.com/images/surveys/Interbrand_BGB_2007.pdf">Best Global Brands 2007 Report</a><br />
<br />
<font face="楷体_GB2312">将于8月6日出版的《商业周刊》公布了2007年度全球最佳品牌百强排行榜，这是该杂志连续第七年与著名品牌咨询公司Interbrand合作，按照品牌价值推出的榜单。<br />
</font><a target="_blank" href="http://www.ourfishbowl.com/images/press_releases/businessweek_bgb07_article.pdf">商业周刊杂志文章 BusinessWeek Magazine
Article</a><br />
<br />
1&amp;#160; 1 0 Coca-Cola 65,324 67,000 -3 U.S.<br />
2&amp;#160; 2 0 Microsoft 58,709 56,926 3 U.S.<br />
3&amp;#160; 3 0 IBM 57,091 56,201 2 U.S.<br />
4&amp;#160; 4 0 GE 51,569 48,907 5 U.S.<br />
5&amp;#160; 6 1 Nokia 33,696 30,131 12 FINLAND<br />
6&amp;#160; 7 1 Toyota 32,070 27,941 15 JAPAN<br />
7&amp;#160; 5 -2 Intel 30,954 32,319 -4 U.S.<br />
8&amp;#160; 9 1 McDonald's 29,398 27,501 7 U.S.<br />
9&amp;#160; 8 -1 Disney 29,210 27,848 5 U.S.<br />
10&amp;#160; 10 0 Mercedes-Benz 23,568 21,795 8
GERMANY<br />
11&amp;#160; 11 0 Citi 23,443 21,458 9 U.S.<br />
12&amp;#160; 13 1 Hewlett-Packard 22,197 20,458 9
U.S.<br />
13&amp;#160; 15 2 BMW 21,612 19,617 10 GERMANY<br />
14&amp;#160; 12 -2 Marlboro 21,283 21,350 0 U.S.<br />
15&amp;#160; 14 -1 American Express 20,827 19,641 6
U.S.<br />
16&amp;#160; 16 0 Gillette 20,415 19,579 4 U.S.<br />
17&amp;#160; 17 0 Louis Vuitton 20,321 17,606 15
FRANCE<br />
18&amp;#160; 18 0 Cisco 19,099 17,532 9 U.S.<br />
19&amp;#160; 19 0 Honda 17,998 17,049 6 JAPAN<br />
20&amp;#160; 24 4 Google 17,837 12,376 44 U.S.<br />
21&amp;#160; 20 -1 Samsung 16,853 16,169 4 S. KOREA<br />
22&amp;#160; 21 -1 Merrill Lynch 14,343 13,001 10
U.S.<br />
23&amp;#160; 28 5 HSBC 13,563 11,622 17 BRITAIN<br />
24&amp;#160; 23 -1 Nescafe 12,950 12,507 4
SWITZERLAND<br />
25&amp;#160; 26 1 Sony 12,907 11,695 10 JAPAN<br />
26&amp;#160; 22 -4 Pepsi 12,888 12,690 2 U.S.<br />
27&amp;#160; 29 2 Oracle 12,448 11,459 9 U.S.<br />
28&amp;#160; 32 4 UPS 12,013 10,712 12 U.S.<br />
29&amp;#160; 31 2 Nike 12,004 10,897 10 U.S.<br />
30&amp;#160; 27 -3 Budweiser 11,652 11,662 0 U.S.<br />
31&amp;#160; 25 -6 Dell 11,554 12,256 -6 U.S.<br />
32&amp;#160; 33 1 JPMorgan 11,433 10,205 12 U.S.<br />
33&amp;#160; 39 6 Apple 11,037 9,130 21 U.S.<br />
34&amp;#160; 34 0 SAP 10,850 10,007 8 GERMANY<br />
35&amp;#160; 37 2 Goldman Sachs 10,663 9,640 11 U.S.<br />
36&amp;#160; 35 -1 Canon 10,581 9,968 6 JAPAN<br />
37&amp;#160; 36 -1 Morgan Stanley 10,340 9,762 6 U.S.<br />
38&amp;#160; 41 3 Ikea 10,087 8,763 15 SWEDEN<br />
39&amp;#160; 42 3 UBS 9,838 8,734 13 SWITZERLAND<br />
40&amp;#160; 40 0 Kellogg's 9,341 8,776 6 U.S.<br />
41&amp;#160; 30 -11 Ford 8,982 11,056 -19 U.S.<br />
42&amp;#160; 48 6 Philips 7,741 6,730 15 NETHERLANDS<br />
43&amp;#160; 44 1 Siemens 7,737 7,828 -1 GERMANY<br />
44&amp;#160; 51 7 Nintendo 7,730 6,559 18 JAPAN<br />
45&amp;#160; 45 0 Harley-Davidson 7,718 7,739 0 U.S.<br />
46&amp;#160; 46 0 Gucci 7,697 7,158 8 ITALY<br />
47&amp;#160; NR NA AIG 7,490 NA NA U.S.<br />
48&amp;#160; 47 -1 eBay 7,456 6,755 10 U.S.<br />
49&amp;#160; NR NA AXA 7,327 NA NA FRANCE<br />
50&amp;#160; 49 -1 Accenture 7,296 6,728 8 BERMUDA<br />
51&amp;#160; 53 2 L’Oréal 7,045 6,392 10 FRANCE<br />
52&amp;#160; 50 -2 MTV 6,907 6,627 4 U.S.<br />
53&amp;#160; 54 1 Heinz 6,544 6,223 5 U.S.<br />
54&amp;#160; 56 2 Volkswagen 6,511 6,032 8 GERMANY<br />
55&amp;#160; 55 0 Yahoo! 6,067 6,056 0 U.S.<br />
56&amp;#160; 57 1 Xerox 6,050 5,918 2 U.S.<br />
57&amp;#160; 58 1 Colgate 6,025 5,633 7 U.S.<br />
58&amp;#160; 61 3 Chanel 5,830 5,156 13 FRANCE<br />
59&amp;#160; 59 0 Wrigley's 5,777 5,449 6 U.S.<br />
60&amp;#160; 60 0 KFC 5,682 5,350 6 U.S.<br />
61&amp;#160; 52 -9 Gap 5,481 6,416 -15 U.S.<br />
62&amp;#160; 65 3 Amazon.com 5,411 4,707 15 U.S.<br />
63&amp;#160; 63 0 Nestle 5,314 4,932 8 SWITZERLAND<br />
64&amp;#160; 73 9 Zara 5,165 4,235 22 SPAIN<br />
65&amp;#160; 62 -3 Avon 5,103 5,040 1 U.S.<br />
66&amp;#160; 68 2 Caterpillar 5,059 4,580 10 U.S.<br />
67&amp;#160; 67 0 Danone 5,019 4,638 8 FRANCE<br />
68&amp;#160; 74 6 Audi 4,866 4,165 17 GERMANY<br />
69&amp;#160; 71 2 Adidas 4,767 4,290 11 GERMANY<br />
70&amp;#160; 64 -6 Kleenex 4,600 4,842 -5 U.S.<br />
71&amp;#160; 72 1 Rolex 4,589 4,237 8 SWITZERLAND<br />
72&amp;#160; 75 3 Hyundai 4,453 4,078 9 S. KOREA<br />
73&amp;#160; 81 8 Hermes 4,255 3,854 10 FRANCE<br />
74&amp;#160; 66 -8 Pizza Hut 4,254 4,694 -9 U.S.<br />
75&amp;#160; 80 5 Porsche 4,235 3,927 8 GERMANY<br />
76&amp;#160; 78 2 Reuters 4,197 3,961 6 BRITAIN<br />
77&amp;#160; 69 -8 Motorola 4,149 4,569 -9 U.S.<br />
78&amp;#160; 77 -1 Panasonic 4,135 3,977 4 JAPAN<br />
79&amp;#160; 82 3 Tiffany 4,003 3,819 5 U.S.<br />
80&amp;#160; NR NA Allianz 3,957 NA NA GERMANY<br />
81&amp;#160; 85 4 ING 3,880 3,474 12 NETHERLANDS<br />
82&amp;#160; 70 -12 Kodak 3,874 4,406 -12 U.S.<br />
83&amp;#160; 86 3 Cartier 3,852 3,360 15 FRANCE<br />
84&amp;#160; 76 -8 BP 3,794 4,010 -5 BRITAIN<br />
85&amp;#160; 87 2 Mo??t &amp;amp; Chandon 3,739 3,257 15
FRANCE<br />
86&amp;#160; 79 -7 Kraft 3,732 3,943 -5 U.S.<br />
87&amp;#160; 83 -4 Hennessy 3,638 3,576 2 FRANCE<br />
88&amp;#160; 91 3 Starbucks 3,631 3,099 17 U.S.<br />
89&amp;#160; 84 -5 Duracell 3,605 3,576 1 U.S.<br />
90&amp;#160; 88 -2 Johnson &amp;amp; Johnson 3,445 3,193 8
U.S.<br />
91&amp;#160; 93 2 Smirnoff 3,379 3,032 11 U.S.<br />
92&amp;#160; 92 0 Lexus 3,354 3,070 9 BRITAIN<br />
93&amp;#160; 89 -4 Shell 3,331 3,173 5 JAPAN<br />
94&amp;#160; 96 2 Prada 3,287 2,874 14 BRITAIN<br />
95&amp;#160; 98 3 Burberry 3,221 2,783 16 ITALY<br />
96&amp;#160; 99 3 Nivea 3,116 2,692 16 BRITAIN<br />
97&amp;#160; 94 -3 LG 3,100 3,010 3 GERMANY<br />
98&amp;#160; 90 -8 Nissan 3,072 3,108 -1 S. KOREA<br />
99&amp;#160; NR NA Polo RL 3,046 NA NA JAPAN<br />
100&amp;#160; NR NA Hertz 3,026 NA NA U.S.
]]> 
</content> 
</entry>
 
<entry> 
<title><![CDATA[据说CCTV央视也是最大的黑砖窑？]]></title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://kangkang.blogchina.com/6395107.html" />  
<issued>2007-07-31T09:56:12Z</issued> 
<created>2007-07-31T09:56:12Z</created> 
<modified>2007-07-31T09:56:12Z</modified>
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<author> 
<name>kangkang</name> 
<url>http://kangkang.blogchina.com/index.html</url> 
<email>keenkang@gmail.com</email> 
</author> 
<dc:subject>传媒</dc:subject> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="cn" xml:base="http://kangkang.blogchina.com/"> 
<![CDATA[此文可删！<br />
<br />
『传媒江湖』 [焦点评论]<span style="font-weight: bold;">央视进行世上最大的人员清理活动，将有千余人被清退</span><br />

http://cache.tianya.cn/pub/c/no06/1/69943.4.shtml<br />
<br />
本周末，央视将有千余人被清退。<br />
　　
由于近来非法用工问题的矛盾日益严重，加之《劳动法》也将正式生效，中央电视台开始了有史以来规模最大的，临时人员（就是非企聘人员）清退活动。清退的最后期限是本周末，全台（所有频道、中心）将有千余人离开自己工作多年的岗位。<br />

　　
近期将会出现央视各频道频繁重播以及节目质量明显下降的现象。<br />
　　
另有消息，央视某栏目的主编因节目压力已经亲自赴外地采访。（哈哈）<br />

　　
据悉，此次人员整顿将不惜一切代价，节目的质与量将成为次要的。<br />
　　 现在，中央电视台将以清退为一切工作的中心。<br />
<br />
－－－－－－－－－－－－－－－<br />
作者：xhfilmbox　回复日期：2007-7-25　16:29:11　<br />
<br />
　　听还在台里的朋友说，本周五，也就是2007年7月27之前，中央电视台要求1600临时非企聘人员离开。其中还有许多已经为中央台卖了六七
年命的。国外媒体会关注此事吗？人事部会关注此事吗？可怜这些电视民工终于失业了。现在农民工还必须签合同，上保险，可这些可怜的人们（大多数具有本科以
上学历）却没有任何保障。现在被扫地出门也没有任何补偿。这个社会的悲哀！<br />

<br />
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />
我们的电视台天天报道人家山西辛辛苦苦挣个饭钱的黑砖窑。我看在东三环矗一个大歪脖子刚架大楼的CCTV才是全球最大的黑砖窑。<br />

<br />
怎么就没人报道呢?沃尔马一点小用人黑幕全球都报道，这CCTV，大家都怕它是不是？
]]> 
</content> 
</entry>
 
<entry> 
<title><![CDATA[来，让我给你的呼吸颁发一张牌照]]></title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://kangkang.blogchina.com/6395103.html" />  
<issued>2007-07-31T09:55:07Z</issued> 
<created>2007-07-31T09:55:07Z</created> 
<modified>2007-07-31T09:55:07Z</modified>
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<author> 
<name>kangkang</name> 
<url>http://kangkang.blogchina.com/index.html</url> 
<email>keenkang@gmail.com</email> 
</author> 
<dc:subject>扯淡</dc:subject> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="cn" xml:base="http://kangkang.blogchina.com/"> 
<![CDATA[我相信自由是最好的东西，自由了，一切都在无序中找到有序。因此可以想象，我最不喜欢听到某某给某某授权，颁发牌照这样的新闻。所以，当听到Google
中国被正式授予ICP牌照的时候，心里头会觉得很搞笑。谷歌到中国都已经这么多年了，正式在中国成立公司也已经一年多了，惟独一个ICP牌照迟迟得不到。
这下好了，得到了牌照，也是一个很怪异，很莫名的牌照。<br />

<br />
看看牌照的得到是通过什么途经的吧。据报道，7月19日，Google中国正式公布，其与赶集网组建的合资公司——北京谷翔信息技术有限公司已正式拿到了
信产部颁发的ICP
牌照。按照2001年12月国务院颁发的《外商投资电信企业管理规定》，组建合资公司是外资在中国获发ICP牌照的惟一合法路径。按此办法，在经营基础电
信业务的企业中，外资出资比例不得超过49%；在经营增值电信业务的企业中，外资不得超过50%。因此，此次Google与赶集网各自占到新公司50%的
股份。7月19日下午，google.cn网站下ICP牌照字样已由原来的“京ICP证050124号”变成“ICP证合字B2-20070004号”
了。<br />

<br />
合了，就和谐了。人还是那些人，事还是那些事。就因为谷歌得到了认可，获得了颁发，好像未来就前途光明无限了。<br />

<br />
听起来很别扭，但别扭了，你也得听。<br />
<br />
我不知道中国这样的事情是不是特别多，反正颁发了某个牌照，你就可以胡来了。没有授权颁发这个牌照，你似乎很多把柄被人抓着。<br />

<br />
不知道有没有一天，当你好好在大街上呼吸的时候，一个人走过来，说，来来来，让我来给你的呼吸颁发一张牌照。<br />

<br />
污染这么严重，以后呼吸都成困难，会不会真有人出来颁牌照，谁知道呢？当然，说不定你到时候把身份改一改，改成某个岛国神圣公民，回到祖国大陆来使命呼吸，就没人管你。<br />

<br />
keenkang 20070720
]]> 
</content> 
</entry>
 
<entry> 
<title><![CDATA[亚洲媒体似更关注哈利波特]]></title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://kangkang.blogchina.com/6395102.html" />  
<issued>2007-07-31T09:53:54Z</issued> 
<created>2007-07-31T09:53:54Z</created> 
<modified>2007-07-31T09:53:54Z</modified>
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<author> 
<name>kangkang</name> 
<url>http://kangkang.blogchina.com/index.html</url> 
<email>keenkang@gmail.com</email> 
</author> 
<dc:subject>传媒</dc:subject> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="cn" xml:base="http://kangkang.blogchina.com/"> 
<![CDATA[前天是哈利波特7大结局发售
的日子。全世界哈迷都在各大书店门口等着新书的发售。中国也不例外。一部几百页定价208元的原版哈7，在北京一天都能卖出将近1万本。这也算是创记录
了。很多人怀疑，这么多人买哈7，能否看懂。这是多虑了，看不懂，人家不能抚摸一下，享受一下？华尔街日报的报道数据详实，看出《哈利波特7》的销量又创
下记录。<a target="_blank" style="font-weight: bolder;" href="http://chinese.wsj.com/gb/20070723/ffe170521.asp?source=UpFeature">哈利·波特再成各大书店摇钱树</a>“<span style="font-style: italic;">哈利·波特”完结篇首发当天在美国的销量预计高达830万册，而全球各地的书店也在利用这个机会吸引读者在其他图书上慷慨解囊。</span><br />

<br />
不过，看当天全球媒体头版，亚洲媒体更加关注哈利波特。在Newseum(http://www.newseum.org/)上，仅有的跟中国有关的几个媒体，4个有三个是哈利波特做头版头条。疯狂之极。<br />

<br />
可以说，哈迷为等待哈利波特的结局排队无所谓，媒体一块排队，就有意思了。大陆因为翻译版本还在人文社马爱农姐妹两人的翻译中，所以暂时好像还不是很火。起码我没看到头版报道。<br /><br />因新浪博客采用了防盗链技术，详细图文请参看：<a href="http://blog.sina.com.cn/u/53742bef01000cj4" target="_blank">亚洲媒体似更关注哈利波特</a>
]]> 
</content> 
</entry>
 
<entry> 
<title><![CDATA[分众不光搞不正当竞争，还搞垄断]]></title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://kangkang.blogchina.com/6395099.html" />  
<issued>2007-07-31T09:52:14Z</issued> 
<created>2007-07-31T09:52:14Z</created> 
<modified>2007-07-31T09:52:14Z</modified>
<id>tag:kangkang.blogchina.com,2007://6395099</id>
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<name>kangkang</name> 
<url>http://kangkang.blogchina.com/index.html</url> 
<email>keenkang@gmail.com</email> 
</author> 
<dc:subject>传媒</dc:subject> 
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="cn" xml:base="http://kangkang.blogchina.com/"> 
<![CDATA[
有一个故事，让很多中国人觉得不可思议，就是中国还有奴工。媒体报道后，大家义愤填膺，觉得黑窑主最应该得到应有的惩罚。结果呢，黑窑主是被判
刑了，但判刑最严重的是打手和包工头，而黑窑主只是象征性地判了几年。这让人相信，做黑窑主也没什么可怕的，只要有替罪羊，就可以乱搞。<br />

<br />
在媒体领域，我觉得有一个故事跟这黑窑的故事差不多。昨天看到的新闻，<a target="_blank" href="http://tech.sina.com.cn/i/2007-07-26/07501637957.shtml">玺诚诉分众不正当竞争案一审败诉</a><br />
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报道指出，竞相进驻乐购超市，同为做电视屏媒体的玺诚向分众诉不正当竞争，索赔经济损失1300万余元，而法院一审结果是：分众不构成不正当竞争。<br />

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看起来似乎很明白的一个案例，分众以钱开路，让乐购撤了本来已经安装在其超市的玺诚的电视广告屏，强行进入。这等于老百姓摆摊常说的抢生意。<br />

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是否构成不正当竞争，我看主要有一个要素，就是是否牵涉到黑幕。因为光看那条新闻，不知道分众跟乐购有什么协议，起码玺诚本来跟乐购有协议的。如果分众作为美国上市公司比玺诚有资本，就可以任意进驻，这等于用资本优势做了一个进入壁垒，就应该算不正当竞争。<br />

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宁愿让乐购背上不守信和大批毁约赔偿金，也要把玺诚从乐购赶出来，可想而知这里面分众做了多首努力。这实际上还涉嫌垄断。<br />

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分
众有强大的广告资源，现在从写字楼进入超市大卖场，其对手主要有玺诚等已经落户全国卖场的企业。虽然玺诚等都获得了几千万美元的投资，在全国超市布局也走
在了前列。但跟已经上市财大气粗的分众比，玺诚明显还很幼稚。分众拿出宁愿为你付违约金的条件，可想而知玺诚会是怎么一个结局。<br />

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我就感觉，这次的事件中，乐购是一个打手，是包工头。黑窑主应该是分众。<br />

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前几天有一个报道，说美国在调查Google收购Doubleclick案，因为这涉及到垄断可能。这样的收购，实际上在中国也发生了，就是分众收购好耶广告。虽然我认为这是最有想象力的收购，但如果按美国那边的标准，这里面也不是没有垄断的可能。<br />

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从
乐购事件，我又突然想到了另外一个事情，就是用这种不正当竞争方法，分众是不是无往而不胜？比如在家乐福，在沃尔马，在物美超市等。分众只要给这些超市提
供比玺诚高得多的进场费，完全就可以让这些超市背上解约的名义，付出赔偿即可强行进入超市了。把这些大超市都垄断了，分众似乎又开辟了一个新世界。这样结
果，分众似乎可以垄断超市电视广告市场。<br />
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判黑窑主的刑，毕竟太低了。我搞垄断，你能怎么着呢？<br />
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keenkang 20070727<br />
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关键：<br />
<a target="_blank" href="http://tech.sina.com.cn/i/2007-07-26/07501637957.shtml">玺诚诉分众不正当竞争案一审败诉</a> 玺
诚公司认为，分众传媒、分众广告公司在明知自己已与乐购公司进行排他性合作的情况下，以向乐购公司承诺承担其违约赔偿责任的方式，诱导乐购公司违约，实际
上是通过变相给予对方财物的形式来获得商业机会，剥夺了其他经营者公平竞争的权利，并索赔经济损失1300万余元。分众传媒、分众广告公司则辩称，玺诚与
乐购公司之间合同中的排他性约定并不能阻止他人公平竞争。
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